באמצעות  שיח פתוח תוך כדי הרצאה, נדגים כשלים אופייניים ופתרונות ונכין אתכם לתפקוד נכון בכל השלבים הנדרשים לקליטה מוצלחת של עובד בחברה, גם מול המועמד וגם מול צוותיכם ומול המנהלים- הלקוחות הפנימיים. בעידן של שוק עבודה תזזיתי, כשאי ודאות משפיעה על העובדים בחברה, תפקודו האפקטיבי של  סמנכ"ל / מנהל משאבי אנוש הוא בעל חשיבות קריטית!  הוא משפיע על הרצון לעבוד בחברה, על המוניטין שלה בשוק ועל יכולת הגיוס, השלוב  וייצוב העובד בחברה באופן המיטבי .

תקלות בעת מיון, קליטה או ייצוב,  משמעותן בדרך כלל אבדן של 8 חודשים שבהם התפקיד לא מאויש, מחיר כבד!!!

חשוב לזכור כי On boarding כולל בתוכו את  כל התחומים הבאים: גיוס, מיון, הגדרות תפקידים ויעדים, חוזי העסקה ושכר, תמיכה בחניכה, הדרכה, שלוב תפקודי נכון במבנה הארגוני וסיוע בהתאקלמות עם ומול מנהלים עמיתים ועובדים. 

הצלחתך תימדד בסוף בשימור ומניעת שחיקה של מנהל או עובד לאורך זמן.

המנהלים הבכירים שנתונים תחת לחץ בתחומי אחריותם, ירצו לראות בך לא רק שותף מועיל  אלא עוגן! (באם תפעל נכון) . 

הם ישמחו לקבל את  ההדרכה  וההכוונה שלך בבניית תמהיל הצוות, הגדרת צורכי האיוש, הובלת התהליך והעלאה דרמטית של סיכויי הצלחתו.

האתגרים  שלך  כוללים  שלשה מישורים :

* כספי– עמידה ביעדי  תקציב ומבנה שכר  בתוך סך תמהיל כ"א. 

* ארגוני/תפקודי – שלוב  מהיר ומוצלח ככל האפשר. 

* מקצועי – אפיון  ובהמשך מציאת התאמה של הנקלט : כישורים בין אישים  וחברתיים, רקע וניסיון מקצועי מתאים או בעל פוטנציאל, תמיכה או הפעלת הדרכה וחניכה . 

בכל שלב יש שני יעדי פעולה מקבילים – המנהלים לסוגיהם, ישירים  ועקיפים  והמועמד שהופך לנקלט ,בהמשך למתייצב  ולבסוף למשולב.

חוזק שרשרת נמדד בחולייה החלשה , עליך לשלוט בכל החוליות !