העשור האחרון התאפיין במובנים רבים בחוסר וודאות מטלטלת, אשר הותיר חותם עמוק על שוק העבודה הגלובאלי בכלל ושוק העבודה הישראלי בפרט. המשבר הלאומי שפקד את מדינת ישראל ב-7 באוקטובר ועימו המלחמה המתמשכת, הוסיפו אתגרים נוספים, חלקם אף מורכבים משידענו מאז קום המדינה, בתוך הוויה לאומית כואבת ומצולקת. 

זהו עידן ה-Next Level המשתנה ונע קדימה בקצב תובעני ומסחרר, בו כולנו ובתוכם הנהלות ה- HR בכלל וצוותי הגיוס והסורסינג בפרט, נדרשים להתמודדויות חדשות ומורכבות משחוו אי-פעם בעבר. 

אם נתייחס לעולם הגיוס בהיותו מושפע ממשתנים רבים, בראשם המלחמה הנוכחית, מיתון המשק, לצד שינויים ב'מבנה העבודה החדש' וה'חוזה הפסיכולוגי' שבין העובד למעסיק ועד  להצטרפות הבינה המלאכותית (AI) לזירה, נוצרה טרנספורמציה אמיתית בתהליכי הגיוס עד לכדי מהפכה של ממש בתחום. 

דינמיות הגיוס תובעת מה-HR, מחד, מידה גבוהה של יוזמה ופרו-אקטיביות, גמישות מקסימלית לתחרות העסקית ודינמיקת השינויים המואצת, ומאידך, מחייבת פיתוח תפיסת עבודה הוליסטית ואמפטית בהובלת 'מסע המועמד', ולעיתים הדברים עשויים להתייצב זה מול זה בקונפליקט מאתגר. 

בכנס נתמודד עם סוגיות מקצועיות שעל סדר יומנו, כגון: איך מתמודדים בהצלחה עם הדיסוננס שבין מדיניות החברה וצורכי המועמד ונשארים עדיין "הוליסטיים"?  כך למשל, כיצד נגשר בין הצורך האמיתי של מועמדים איכותיים בשקיפות אמפטית לצד מצב לא מוכר בו הן המועמדים והן המנהלים מגויסים למילואים למשך זמן לא צפוי ואף תחת סיכון חיים.

איך נרתום את הטכנולוגיה לשדרוג והעצמת מערכות הסורסינג והגיוס בארגון בייחוד בזמן משבר? 
כיצד נוודא שהמערכת הארגונית שלנו יודעת לשמור על 'איזון בריא' בין הדיגיטלי לאנושי? 
מהם דרכי הפעולה  לשמר מועמדים איכותיים למול הצורך המערכתי בתיעדוף גיוסים?
כיצד נגן  על מוטיבציית צוותי הגיוס גם בתקופות של קיפאון ? ואולי דווקא עת כזו מתאימה לניתוב משאבים וייצור 'ערוצים פנימיים' למיפוי כישרונות קיימים ובניית ערוצי פיתוח והעצמה פנימיים?

התפיסה ההוליסטית מדגישה את  חשיבות 'חווית המועמד.ת' (Candidate Experience) משלב ההיכרות הראשוני ועד הקליטה והשילוב האיכותי בחברה ובהמשך לשימור היציב של קריירת העובד.ת בחברה.
ההוליסטיות תוטמע גם בתהליכי ה- Candidate Relationship Management, לפיהם יושם דגש על הבניית תהליכי הערכה שיש בהם אמפטיה כלפי המועמדים, טיוב ערוצי התקשורת עימם לאורך תהליך הגיוס ועד ליצירת תהליך Onboarding מכיל וקשוב בעבורם.

הבניית 'מיתוג מעסיק' הוליסטי, המעמיד במרכז את עובדי הארגון, יהווה גם הוא מנוף חשוב ביותר לשיפור אפקטיביות הסורסינג. במסגרת זו נבחן לדוג' אם העובדים יוכלו לתרום למאמץ הלאומי בצל המלחמה ובו זמנית להיות ל"שגרירי הארגון" ולהעמיק המחוברות הארגונית ו"גאוות היחידה"..

ידוע לכל, שבעתות שגשוג כלכלי הובלה אסטרטגית של תהליכי גיוס וסורסינג הינה בעלת חשיבות עליונה להמשך ההתפתחות העסקית של הארגון, ופי כמה הדבר נכון במצב המשברי בו אנו מצויים, כי אז חשיבותם של אלה מקבלת מימד מכריע לקיומה של החברה. 

אנו מזמינים אתכם לקחת חלק בכנס "מיתוג מעסיק וחווית מועמד: BE SmartRecruiter#", ויחד עם מומחי הגיוס, הסורסינג ומיתוג מעסיק מהמובילים בישראל, לפתח גישה אסטרטגית מנצחת לניהול חכם והוליסטי של תהליכי הגיוס והסורסינג בעולם העבודה החדש.

נתראה בקרוב, יורם שולטהייס 
מנכ"ל HRus